ケアワーク九州社長ブログ

介護離婚

老々介護、介護殺人、介護心中、介護病など介護につきまとう副産物。最近介護離婚が流

行っているようです。私のゴルフ仲間で、結婚３５年目を迎えたある夫婦、夫が独り身の母親

を引き取ると言い出し、同居することに。翌年母親は脳梗塞で倒れ、介護施設に入所し嫁も

一安心。しかし、ひと月もたたないうちに、施設生活になじめず在宅生活に戻った。もちろん

在宅の担当ケアマネも決まったが、同居家族がいるために、ヘルパーの利用はできない。

やむなく身体の不自由な姑のお世話は嫁が行う。仕方がないと思い込みつづけてみるも、姑

の嫁いじめ。夫に相談するも、我慢してくれの一点張り！夫婦仲は次第に悪化し、唯一の頼

りだった娘も仲の悪い二人と折の合わない嫁姑に嫌気がさし就職で上京。半年を経過して事

態はさらに悪化。嫁は永年勤めた会社を退職する羽目に、もう我慢の限界をとおり越し、定

年を迎えたご主人に離婚を申し出た。

この話を聞いたのは離婚成立後の２日後。どうして私に相談してくれなかったのでしょう？

ＣＩＰ（Ｃoncentrated Ｉntensive Ｐrogram）

集中力を高めるセミナーを申し込みました。結構費用が高い・・・・・もちろん自費で・・・・

週に２回、半年のコースなので、ロングランになります。続くかどうか心配ですが、挑戦したい

と思います。

処遇改善交付金会議

専門家の意見も欲しく組織的に決議するために、本日顧問税理士労務士の先生と、専務、宇

野管理者で今回の処遇改善交付金の支払い方法について協議しました。報酬の増額について

は本当にありがたい話ですが、分配方法や計画の段階で少々頭の痛いところも・・・・８月中に

計画を完成させ、９月初旬には総会を開き職員全員に通達開示したいと考えております。処遇

改善交付金がどうか有効に活用出来ますように・・・・・・

社長失格

１、利用者と獲得　２、マンパワーの確保、３、利用者の支援経過分析が重要な課題となりま

す。どれひとつ欠かせることができません。どれか一つかけてしまうと大きく歯車が狂い、現場

は混乱します。業務をスムーズに遂行させるために、あらゆる方法を考えますが、いつも原点

に戻ってしまいます。この事業には嘘やごまかしなどの、ナニワ節は通用しません。毎日マイペ

ースでコツコツ消化して行くことが物事をスムーズに運べる一番の手段なのです。なるべく近道

を通り最短距離で目的地に辿り着こうと考えがちですが、この考え方は通用しません。やはり地

道に丁寧に、面倒臭がらず処理することが望ましいようです。

ところが、近道をしたがる自分が存在します。どうしても効率化を推進させてしまうが為、自分自

身が混乱してしまいます。この６年この繰り返しで早くこの自分から抜けたいと最近溜息・・・・ば

かり。あれこれ考えずそっとして置くことも、一つの手段であると専務や宇野管理者から諭され

ます。社長失格ですね。

くるくる寿司で学んだこと

週末くるくる寿司にファミリー大人３人子供５人で食べに行きました。週末にもなると回転寿司

は大盛況。何気なくくるくる回るお寿司を食べながら競争社会を感じた。

このまわる回転寿司が世に出るまで、お寿司は寿司屋で食べるか、年間のお祝い事でもな

いかぎり食卓に出るものではなく、高額で庶民には贅沢なメニューだったはずだ。

最近はこのくるくる寿司で手ごろにおいしく寿司が食べられる。一方、立派な門構えの高級寿

司屋や割烹料理店は悲鳴を上げているどころか、閉店を余儀なくされているのか現状だ。

確かに雰囲気は寿司屋や割烹料理店の方が良いが、くるくる寿司の寿司ネタも捨てたもんじ

ゃない、まあまあいける。資本主義が生んだ競争社会を感じた。

ニーズを求めて競争社会は業態を次々に変化させていきます。ある意味反感も抱くが、私は

この競争社会の中で生かされているいうこと時々認識させられます。

競争社会は勝者と敗者を産み出し、社会不満やストレスの原因をつくる。必ずしもみんなが

幸せになるとは限りません。競争社会は資本主義と切り離せない関係にあるのかもしれませ

んが、ぶつぶつ文句言っていてもしょうがありません。

競争が無くなっても、それはそれで、社会不満やストレスだらけだと思います。

そもそも、競争社会の無い、江戸時代以前の過去を美しく描きたがる事こそ、何らかの（自

分も加わった）情報操作だと思っています。

また「あれもこれもアメリカや政府のせいだ」＝「僕が勉強する気にならないのはママのせい

だ」 と同レベルだと思います。

現代（今の）の問題点を、第三者のせいにしないで、昔からあった日本（自分）の欠点だった

と悟る事が、競争社会で生き抜く勝ち抜く考え方ではなでしょうか。

少なくとも、私には、競争社会のみで生産される、「故障の少ない車」や「おいしい食事」「進ん

だ医学」が必要です。

利用者から必要とされる、ヘルパーから慕われる、連携機関事業所から信頼されるには

競争社会にうまく乗り、考え方を変えることがベストだと　くるくる寿司食べながら思った。

とりかかる前から結果はでている

電話でのテレフォンセールス、事務機器の飛び込み営業などは、お客様と対応する前に結

果は７割決まっていると言われています。お客様とも逢わないのにどうして？と思われるでし

ょうが、商談を成立させるためには、何が必要か？どのタイミングで話を切り出すなどのいわ

ば、商談に入る前に商談の準備ができているとか・・・・一方な売れずに困っているセールス

マンは、お客様の玄関をノックする前から、この商品は売れない・・・断れられるのが怖い・・・

どうせチャイムを鳴らしても不在に決まっているまど、さあ商品を売り込もうという意気込みす

らない。戦う前から負けを認めている。どうせやっても無駄だという気持ちが、売れない要因

を作る原因の７割を占めているのは言うまでもない。なぜうまく行かないのか？どうして売れ

ないのか？という探究回路が機能せず、電源は自然にOFFとなる。

「どうせやっても無駄だ」から始まると、いい結果は絶対に生まれない

なんとかなる

すべての人に該当するかどうかどうかわかりませんが、「なんとかしないといかん・・・」と焦っ

ていても、結果的にみれば　なんとかなっている。もうだめだ、と諦めかけていた時の気持ち

は何だったのか？自分のキャパシティの小ささに情けなく思うことがあります。おそらくプロセ

スを信じようとせず、アイデアからすぐに結果を求める私の悪い癖なのかもしれません。職員

にはプロセス重視と言いながら・・・・信じる者は救われる。信じること信じること。

バランス

私の立場からは職員全員を公平に評価するという責任がある。その時その時の勢いやその場

の感情で動いてはいけない。思いついた考えや、パット閃いたアイデアなど、みな一日おいて考

えてなさい・・・・と、よく言われる意味が最近よくわかるようになってきた。職員から話を聞く時は

１対１であるが、よくよく考えれば、私から見れば１対１００（職員の総数）なので安易にその場の

雰囲気などで軽率な発言はできない。１人から意見を聞いてもその他の９９人の意見はどうだろ

うか？と考えないといけない。出来るだけ個人の要望には応えたいのであるが・・・・・私も人間

なので、特に弱い人間なので、難しい問題は管理者運営チームの議題に掲げ、一応みんなの

意見を聞くことにしている。中立に公正に物事を進めたいからだ！ケアワーク九州は私個人の

会社ではなく、皆の会社である。収益が上がり優良な企業になれば、社長を交代してもよいと思

っている。別にしがみ付こうとか、個人の懐を肥やそうなど全く思っていない。今回の処遇改善

給付金、個々の能率に比例させバランスよく分配計画を立てることである。今期の決算が終わ

れば来季は、希望の１年となることは間違いなかろう。そしてチームの中から新たに取締役が１

人選出される。

悪天候

欲求不満というか消化不良というか・・・・ストレスが溜まります。

ここ最近、悪天候の為釣りに出かけられません。今月はもろもろと予定がキッチリ入って、週

末になると天気は良いが海は強風の時化・・・・昨日も絶好の釣り日和でしたが、三女の誕生

日会で家族サービス。早く梅雨あけてくれ！

梅雨

例年、今の時期全国の貯水量をチェックする癖が、私にはあります。

わが町に関係ないので福岡だけ見ればよいのですが、何故か他県の貯水量が気になります

。毎年四国の水ガメが底をつくと言うニュースが話題になりますが、今年は一安心のようです

ね。まとまった雨が降らないと困りますが、長引く梅雨は気分も晴れません。

来週くらいに梅雨があけますように。